Project Management

       

      Este Seminario se basa en la aplicación de las mejores prácticas de Dirección de Proyectos dentro del marco metodológico desarrollado en la publicación «A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition”, el cual es un estándar emitido por el Project Management Institute, entidad rectora a nivel mundial en esta disciplina.

       
      Duración
       
      32 hs
       
      Detalle del curso
       
      1.- La Dirección de Proyectos 
      Definiciones
      Los proyectos y la metodología hoy 
      2.-Proyectos, PMI®  y PMBOK® 
      Ciclo de Vida del Producto vs. Proyecto
      Ciclo de Grupo de Procesos  (PMBOK®)
      Procesos de Gestión del Proyecto  
      Grupos de Procesos
      3.-Gestión de la Integración del Proyecto 
      Gestión de Portafolio de Proyectos
      Oficina de Gestión de Proyectos 
      Proceso de Selección de Proyectos
      Acta de Constitución del Proyecto
      Procesos de la Integración.
      Sistema de Control de Cambios
      4.-Gestión del Alcance del Proyecto 
      Determinando Requisitos
      Enunciado del Alcance y Gestión del Alcance
      La WBS: herramienta para definir el alcance 
      Plan de Gestión del Proyecto
      Validar el Alcance
      Controlar el Alcance
      5.-Gestión de los Interesados del Proyecto 
      Clasificación de los Interesados
      Gestionar la Participación de los Interesados
      Controlar la Participación de los Interesados
      6.-Gestión del Tiempo del Proyecto  
      WBS y Actividades 
      Recursos de las Actividades
      Algunas Técnicas de Estimación de la duración de las Actividades
      Cálculo de Redes 
      Método del Camino Crítico
      Refinar el Cronograma
      Estimaciones Probabilísticas
      Método de Cadena Crítica
      Controlar el Cronograma
       
      7.-Gestión de los Costos del Proyecto
      Tipos de Costos 
      El presupuesto 
      Composición del Presupuesto del Proyecto 
      Controlar el Presupuesto 
      Valor Ganado (definiciones)
      Gestión del Valor Ganado 
      Análisis del Valor Ganado  
      Medición del grado de avance del proyecto
      8.-Gestión de los Riesgos del Proyecto
      Una clasificación de los riesgos 
      Identificación de riesgos 
      Definición de Análisis Cualitativo
      Matriz de exposición
      Análisis Cuantitativo del Riesgos
      Estrategias de respuesta a Riesgos y Oportunidades
      Contingencias y Reservas
      Monitorear y Controlar los Riesgos 
      9.-Gestión de los RR.HH. del Proyecto 
      Aspectos organizacionales de los Proyectos
      Herramientas y Técnicas 
      Matriz de Asignación de Responsabilidades
      Los RR.HH. y la PMO (Oficina de Gestión de Proyectos)
      Desarrollo del Equipo
      Motivación
      Resolución de conflictos
      El líder y el liderazgo
      10.-Gestión de la Calidad del Proyecto 
      Conceptos básicos de la Calidad 
      Gestión de calidad y la Gestión de Proyectos
      Algunos Enfoques de la “Gestión de la Calidad”
      Planificar la Calidad del Proyecto
      Técnicas y Herramientas
      El Control de Calidad del Proyecto
      Las 7 herramientas básicas de Calidad
      Realizar el Aseguramiento de Calidad
      11.-Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 
      Requerimientos de comunicación 
      Canales de Comunicación
      Modelo de Comunicaciones 
      Redes de Comunicación
      Plan de Gestión de las Comunicaciones
      Habilidades de comunicación del PM
      Reuniones efectivas
      Escucha Activa
      Cómo mostrar el desempeño del proyecto
       

       

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      3 mayo, 2017

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